L’IT sans cap dérive
Des décisions prises au coup par coup, de la dette technique qui s’entasse, des choix qui se contredisent. Sans roadmap, chaque investissement reste un pari isolé au lieu de s’inscrire dans une trajectoire.
Reprenez la maîtrise de votre stratégie IT
L’informatique dépasse largement la technique : bien menée, c’est un levier pour l’entreprise ; laissée à l’abandon, c’est un risque. Roadmap, conformité, budget : on vous donne la visibilité et le cadre pour décider en connaissance de cause au lieu de subir.
36 mois
Vision claire
Une roadmap qui transforme l’IT en trajectoire, pas en série de paris isolés.
nLPD
Conformité maîtrisée
Un cadre documenté, prêt pour un contrôle.
100 %
Coûts visibles
Chaque dépense IT rattachée à une valeur, et l’opacité qui s’en va avec.
Les enjeux
Pourquoi c'est critique pour votre PME
Beaucoup de dirigeants pilotent leur IT à l’aveugle : aucune vision à moyen terme, des coûts qu’on peine à expliquer, une conformité qu’on espère sans en être sûr. La gouvernance remet le décideur aux commandes.
La conformité nLPD vous engage
La loi suisse pose un cadre précis : registre des traitements, mesures de sécurité, gestion des accès. Un manquement qu’on a noté noir sur blanc met directement en jeu votre responsabilité de dirigeant.
Les coûts IT sont opaques
Des licences dispersées un peu partout, des abonnements qu’on paie sans s’en souvenir, des dépenses qu’on ne rattache à aucune valeur. Sans suivi budgétaire, l’IT devient un centre de coût qui file tout seul.
Prestations
Ce que couvre notre gouvernance IT
Un accompagnement de niveau direction : on traduit la technique en décisions, et les décisions en plan d’action concret.
Roadmap technologique
Une trajectoire IT à 12–36 mois calée sur vos objectifs business : ce qu’on fait, quand et pourquoi. Vos investissements arrêtent de se contredire.
Conformité nLPD
Registre des traitements, mesures techniques et organisationnelles, gestion des accès et des données. Un cadre documenté que vous pouvez défendre en cas de contrôle.
Suivi budgétaire
Une vue complète de vos dépenses IT, des licences et abonnements remis à plat, un budget prévisionnel. Vous savez où passe chaque franc.
Pilotage par indicateurs
Des tableaux de bord lisibles : disponibilité, sécurité, incidents, coûts. Vous pilotez votre IT comme le reste de l’entreprise.
Gestion des risques
On identifie et on priorise les risques IT (sécurité, dépendance, obsolescence), et on prévoit comment les couvrir.
CIO à temps partagé
Un interlocuteur stratégique qui prend de la hauteur avec vous, sans la charge salariale d’un DSI à plein temps.
Notre méthode
Comment nous procédons
On passe d’une vision floue à un pilotage net, étape après étape.
01
État des lieux
On audite votre IT, vos coûts et votre conformité, et on pose un diagnostic honnête et documenté.
02
Cadrage
On définit les priorités, la roadmap et le budget cible, le tout calé sur vos objectifs.
03
Mise en œuvre
On déploie la conformité, les indicateurs et le suivi budgétaire. Le cadre passe du papier au quotidien.
04
Pilotage
Des revues régulières avec la direction. La roadmap vit et s’ajuste à mesure que votre réalité change.
Pensé pour vos métiers
Directions de PMEFiduciairesIndustrieSociétés de servicesSecteur public
Questions fréquentes
Gouvernance, en clair
Non, c’est même l’inverse. Avec moins de ressources, une PME a encore plus besoin d’un cadre : la gouvernance lui évite les investissements gaspillés et les trous de conformité. On l’adapte simplement à votre taille.
Tenir un registre des traitements, mettre en place des mesures de sécurité proportionnées, garder la main sur les accès et savoir réagir en cas d’incident. On vous aide à monter un dossier documenté que vous pourrez défendre.
Pas forcément. La gouvernance peut très bien se placer au-dessus de vos prestataires en place : on apporte la vision stratégique, le pilotage et le contrôle, sans casser ce qui fonctionne déjà.
En commençant par y voir clair : on remet à plat les licences et abonnements qui font doublon, on dimensionne juste, on garde en priorité ce qui crée de la valeur. Les économies viennent de la maîtrise, pas du rabotage à l’aveugle.
Par un audit gratuit qui dresse l’état de votre IT, de vos coûts et de votre conformité. C’est le socle d’une roadmap qui tient la route.
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