Soutenir l’industrie suisse romande
Industrie & production une IT adaptée.
Les bureaux, les ateliers et les sites de production n’ont pas les mêmes contraintes. Nous définissons le périmètre IT avec vos responsables pour des solutions fiables, sécurisées et adaptées à votre réalité.
La technologie au service de ce qui compte.
Genève
Lausanne
Fribourg
Neuchâtel
Valais
Des environnements complexes
Relier les bureaux, les ateliers et les applications.
Une entreprise industrielle peut dépendre de postes administratifs, d’applications de gestion, de connexions entre sites et d’équipements liés à la production. Nous définissons avec vos responsables les éléments qui entrent dans le périmètre IT et les dépendances à documenter.
- Postes bureaux et postes ateliers
- Applications métier (ERP, MES, GPAO)
- Connexions entre sites et télétravail
- Équipements de production connectés
- Rôles et responsabilités clairs
Anticiper et structurer
Planifier une intervention dans le contexte de la production.
Avant toute action, l’équipe identifie les services dépendants, les horaires à respecter et les modalités de retour à la situation précédente. Cette préparation limite les interruptions et organise la reprise, en coordination avec vos responsables et les fournisseurs concernés.
- Analyse de l’environnement existant
- Identification des services critiques
- Planification des interventions
- Coordination avec vos équipes
- Modalités de retour en arrière
Sécuriser et documenter
Documenter ce qui doit pouvoir redémarrer.
Les services essentiels, leurs dépendances et leurs responsables doivent être compréhensibles pour les personnes qui organisent la reprise. La sauvegarde et le PRA se construisent à partir de cette vue partagée.
- Applications et connexions essentielles
- Fenêtres de maintenance
- Accès et droits des prestataires
- Procédures de reprise
- Demandes des équipes métier
Une vision à long terme
Une feuille de route pour les évolutions.
La gouvernance IT permet d’articuler les remplacements, les projets et les contraintes d’exploitation. Un état des lieux aide à distinguer les décisions immédiates des sujets à approfondir avec les fournisseurs.
- État des lieux et cartographie
- Priorisation des projets
- Budget et plan d’investissement
- Suivi et gouvernance
- Accompagnement dans la durée
Un projet ? Une question ?
Échangeons sur vos besoins.
Un premier échange pour comprendre votre situation et définir la suite, ensemble.
Nous contacter
- Analyse de votre environnement
- Compréhension de vos enjeux métiers
- Orientations et recommandations
- Sans engagement